História de todos os dias: oportunidade de trabalho mas...

Liga a moça de alguma empresa de seleção para deixar recado:

- João está?, pergunta ela. O nome é fictício, aliás, todos que estão aqui
- Não, ele não mora aqui, mas pode deixar recado. Responde o interlocutor
- Peça para ele entrar em contato com Maria no telefone tal. Pede a moça

O recado foi anotado e passado por telefone, após localizá-lo, o Sr João. Dias depois, o interlocutor, que recebeu o recado, perguntou se ele ligou e o que era. Bom, era uma oportunidade de trabalho em uma empresa, possivelmente para trabalhar na função de ajudante, o que é um trabalho como qualquer outro. Enobrece. Mas já nos finalmentes do acerto para fechar a contratação, Maria pergunta qual a altura de João? Bom, ele tem 1,65mts..

Ela responde que infelizmente não vai dar, pois a vaga exige 1,71mts.

Eu me seguro para tentar ficar imparcial nestes casos. Em contratações até onde sei, não se pode fazer este tipo de filtro, por idade, tamanho, religião mas as empresas ou sei lá como se pode chamar isso, sempre burlam a lei, sempre, é incrível!

Realmente, o desemprego forma um exército de manobra, e por isso o mercado de trabalho faz o que faz. O pior é que eu tenho que escrever mercado de trabalho, ao invés de qualquer outra coisa que eu tenho mais vontade.

O que será que é? Adivinhe...

Durante o ano todo, em uma organização alguma coisas acontecem entre as pessoas. Tem de tudo um pouco. Mas vamos a uma pequena lista:

1. As excelentes e chatas brigas idiotas pelo poder, seja pelo seu colega ao lado, com você, ou de alguém da sua equipe com o gestor ou do gestor para com um diretor, ou todos se unindo para derrubar algum coitado
2. TI é uma área que sobre muito com cobranças, por muita gente achar que ela é de preparação instantânea, ou seja, em 3 minutos está pronto. Por outro lado, há de se dizer que tem muita gente de para-quedas na área
3. Falsidades, falta de compromissos
4. Gente que é apadrinhado e enrola o ano todo, e não está nem aí para você ou sua área
5. Gente que não responde ao seus e-mails ou telefonemas
6. Tentativas, e as vezes funciona e não dá nem tempo de chegar ao evento que será citado neste texto, de puxar o tapete do outro. Não é bola nas costas é faca mesmo
7. Gente que te encontra pelos corredores e nem dá um bom dia. Isso se você não for gerente, se for, dá o bom dia, mas com interesse em alguns casos. Pois antes que você chegasse ao cargo, a primeira afirmação era a que valia
8. Stress, puro stress, para conseguir aprovações, apresentar projetos, e repetir inúmeras vezes o que você já disse para um diretor e ele, se faz que tem memória de gato, ou seja, esquece. Só para não deixar em aberto, eu não sei até onde isso é verdade, que gato tem memória curta, mas é um dito
9. Enfim, é um luta sobreviver em algumas empresas, durante um ano

 Mas por milagre, em um dia tudo isso parece acabar. Todos(as) aqueles(as) que não te deram bom dia, agora vem te cumprimentar, tapinhas nas costas, abraços e muitas vezes até em seus parentes. Parecem todos amigos, agora não querem puxar o seu tapete, mas mostrar que são amigos(as), bons vizinhos, querem até beber com você, nem que seja um refrigerante. Que maravilha!

Não, não. não, não, você não ganhou os 140 milhões da mega sena de fim de ano. Aliás isso tem haver com fim de ano, são as festas de fim de ano que as empresas fazem. Sacou? É o teatro corporativo dói.

Direto ao ponto : onde estão as oportunidades de trabalho no ABC?

Empresas, selecionadores, gestores, seja lá quem for. Onde estão as oportunidades de trabalho na região do ABC? Onde vocês colocam anúncios? Nas agências? Pode ser, mas e os cargos de gestão, são anunciados onde?

Eu quero trabalhar, colocar a minha força intelectual para auxiliar, com certeza, a empresa a crescer em seu mercado. Claro, desde que ela deseje! E Claro, para os espantados, que existem empresas que ficam no oba oba, dizem que querem crescer e só fazem trapalhadas na administração. Eu quero uma empresa séria, que queira crescer e onde eu possa colocar minha contribuição. Só quero trabalhar.

Agora, sei que temos muitas empresas na região do ABC, que tanto gosto, mas conseguir um trabalho aqui é mais difícil que ganhar os 140 milhões da mega-sena de final de ano. Tem gente capacitada aqui, com certeza, que deseja contribuir como eu quero. Tem gente capacitada aqui na região, tanto em termos de experiência como em formação.

Será que os gestores da região tem medo de perder suas posições? Será? As vagas são boa a boca?

Tivemos um trimestre com crescimento das oportunidades com carteira assinada, e cadê as do ABC?

Processos seletivos são unilaterais

E lá vou eu para uma entrevista..

Vejo processos como algo unilateral, do ponto de vista do candidato a ocupar um cargo. Enquanto candidato, temos que passar por algumas fases e outros processos, que quase nos viram de cabeça para baixo. Vamos a alguns deles:

1. Temos que fazer curriculos para mostrar a nossa capacidade. Muitas vezes não conseguimos escrever tudo que fizemos pois os recrutadores ditam que ele só pode ter duas folhas
2. Há uma infinidade de regras que devem ser seguidas para o momento mágico da entrevista
3. O selecionador pode não ir com a sua cara. Por incrível que pareça ele é um ser humano, mesmo que ele se ache Deus por te dar uma oportunidade de trabalho
4. Temos que fazer as chamadas dinâmicas de grupo
5. Temos que muitas vezes, fazer testes de personalidade, de atenção (aquele dos rabiscos em fila), Wartegs da vida (teste de personalidade) entre outros
6. Cuidado com o que fala, pois eles só pegam as questões negativas
7. Você não deve mentir em um processo seletivo. Mas te ensinam abertamente que você não pode falar mal de seu de seu chefe ou ex-empresas. Você não pode ser sincero
8. Querem algumas vezes que passe telefones de pessoas que possam dar referências sobre você
9. Nunca ligue para a empresa com o intuito de saber como vai o processo seletivo. Eles não gostam e vão de achar ansioso(a). Coisa normal em quem realmente deseja trabalhar
10. Se você fala muito na entrevista, eles te reprovam
11. Se você fala pouco na entrevista, é tímido, retraido. Então eles te reprovam
12. Se for homem, não te contratam antes dos 18 por que você vai para o exército; entre 20 e 30 você não experiência; de 30 para cima, tem experiência mas está velho, portanto não te contratam também
13. Te fazem aquela pergunta chata: porque saiu da última empresa? Sairam comigo!, se responder isso, eles não te contratam; aquela porra não prestava, você foi sincero, mas eles não de contratam porque acreditam que você vai chamá-los de porra quando sair e for em uma entrevista no futuro
14. Se você ficou menos de um 1 em uma empresa, não tem estabilidade, então você também vai embora antes de um ano, caso te contratem
15. Se você ficou mais de um ano, é acomodado, então não vão de contratar
16. Perguntar com quem moras
17. Se é casado
18. Se tens filhos
19. Formação. Se não tem faculdade, não serve. Se tem uma, é teórico, não serve. Se tem mais de uma, vais montar uma rebelião na empresa e és uma pessoa difícil de dominar

A lista é grande. Mas é para os candidatos, o que sobra? Quem nos ajuda a selecionar a empresa? saber dela? E mais:

1. Quem nos ajuda a entrevistar o nosso futuro gestor? Ele é uma boa pessoa ou um idiota histérico que só sabe gritar, fazendo em pouco tempo a configuração de assédio moral
2. Quem nos ajuda a saber, quais são as pessoas que vamos nos relacionar, gestores ou outros colaboradores? Se vão ajudar em nosso trabalho ou ficar enchendo o saco, não nos deixando ser profissionais
3. Saber como é o clima organizacional?
4. Se o ambiente é profissional ou amador? Gente, tem muita gente assim, amadores, acredite!

Portanto somos revirados de cabeça para baixo, mas não sabemos com quem vamos trabalhar, se estamos entrando em uma furada ou não. Isso acontece em qualquer empresa de qualquer tamanho.

Brigas IDIOTAS pelo poder

Direto novo na área. Quando ele entrou na empresa, muita gente ficou receoso, pois mudanças sempre ocorrem nestes casos. Enfim, demissões ocorrem. Inicialmente, ele se mostrou uma pessoa inteligente, com novas idéias, um discurso muito bom, uma politicagem e oba oba dígnos de inveja para quem gosta disso.

Após passar muita água por debaixo da ponte, as pessoas se conhecendo, alguns debandando para o lado do Sr novo diretor, por acreditarem que ele tinha poder, outros sendo fiéis aos seus gestores e outros na dúvida.

A empresa precisava passar para uma reestruturação, e este indivíduo fazia reuniões e reuniões, colocava suas idéias, mas milagrosamente após sair da sala de reunião, nada era feito, muita coisa era esquecida. Eram feitas apresentações de projetos que estavam em andamento, com sua participação e aprovação de alguns pontos, mas dias depois ele vinha alegar que ninguém o tinha avisado.

Começou a perseguir um outro par, um diretor administrativo, e muitas vezes se mostrava desejoso de ver a sua queda, de puxar o seu tapete e assumir a sua área também. Mas cada um no seu quadrado, como dizem por aí. Ele não tinha capacidade para isso.

Muitas vezes, reuniões eram feitas para mostrar o status de projetos, que já haviam sido discutidos, pura perda de tempo, mas ao mesmo tempo, era pura perseguição com o gerente de projeto e com o seu diretor.

Muitas vezes, na ausência do diretor perseguido, este tentava corromper o gestor de projetos, falando mal do seu diretor, tentando abertamente levá-lo para o seu lado. Mas ainda existem pessoas fiéis e profissionais, e este não foi. Mas tudo tem um preço, a perseguição foi grande, mas ele era infeliz, pois tudo estava bem documentado, havia método.

Este jogo idiota, e que ocorre em muitas empresas, a briga pelo poder. Ao invés das pessoas trabalharem e fazer com que a empresa cresça, afinal foi para isso que foram contratadas, busca forma grupos, panelinhas, para atacar outros mais fracos.

Esta história é longa, mas o final dela foi o seguinte: este diretor foi demitido, porque não estava fazendo nada em prol do grupo. Mas a empresa ficou aos frangalhos.

Mudança de status: de empregado para desempregado

No dia a dia de uma empresa, quando você está lá trabalhando, dando duro, sendo extremamente profissional, colocando a mão na massa, afinal, foi para isso que você foi contratado(a), certo? Muitas vezes os anos se passam e você realizou mutas coisas, deu resultados, apresentou soluções, que muitas vezes não foram aceitas, mas foi você quem fez, e isso importa muito!

Você e Deus, é que sabem de sua capacidade, dedicação, profissionalismo, honestidade, sempre na busca de poder colaborar e melhorar o dia a dia dos seus colegas e da empresa como um todo.

Muitas vezes, de forma errada, mas cada um tem um objetivo e prioridades, você as vezes deixa a família de lado, para se dedicar ao trabalho. Mas ninguém vai reconhecer isso, tenha sempre isso em mente, portanto cuidado neste tipo de ação.

Um belo dia, você é demitido, não importa a causa. Um sentimento de raiva, em alguns casos, ou um sentimento de injustiça na maioria deles, em outros, um sentimento de alívio pois tudo aquilo não estava mais em seus planos, você era mal aproveitado(a) pela empresa. Enfim, muita coisa passa pela cabeça de quem é demitido (a).

Estando agora em seu novo status, de demitido, após receber as garantias que a lei ainda permite, é hora de pensar em um nova colocação. Alguns, decidem partir para um negócio próprio, e para estes, deixo meus parabéns!!. Mas voltando ao ponto, é neste momento que realmente começam os  problemas. Veja alguns deles:

1. A desconfiança do pessoal de seleção ou de quem seleciona (que pode não ser do RH), com relação a tudo que você fez em sua vida profissional
2. Montar um curriculum vitae é uma das coisas mais chatas desta galáxia. Ele realmente prova a existência do conhecimento tácito, ou seja, a gente nunca consegue colocar o que fez na vida profissional realmente, como deseja, seja por dificuldade de expor as idéias ou mesmo porque ele vai ficar longo demais e, sendo assim, será descartado, pois manda a boa etiqueta, que um CV deve ter no máximo 2 páginas
3. Se você é um profissional polivalente, que atua em várias frentes e faz inúmeras coisas, eles vão desconfiar disso. O mercado pede isso, não é ?!?!?
4. Se você é um profissional que faz o que é da sua área, eles vão alegar que você vive em uma zona de conforto
5. Se tem uma faculdade, não tem qualificação
6. Se tem mais de uma, ou seja, várias pós, é teórico demais
7. Vai receber ligações onde a pessoa que recebeu o seu CV, faz perguntas, cujas respostas estão todas no CV. Será que ela está me testando? Pode ser, mas acredito que tenha lido muito superficialmente
8. Visitar agências de empreago, onde a recepcionista está de cabeça baixa, e nesta posição ela continua. E ainda diz que não tem vaga em sua área, pega o seu CV e o coloca em cima de outra centena, do dia, que está em cima da mesa dela
9. A falta de retorno por parte das empresas, com relação ao resultado de um processo seletivo, sendo ele negativo
10. Você sabe de sua capacidade, mas parece que tudo que você fez na sua vida profissional, se esvai, na frente de um selecionador(a), dada a indiferença dele

Portanto, você tem que ter muito equilíbrio para passar por este momento, que realmente é difícil e, qualquer um fica fragilizado. 

A informação dentro de uma empresa e sua relação com os sistemas internos

Este texto foi publicado em outro blog, para um curso de pós graduação. Aqui, fiz algumas mudanças mínimas. Mas a autoria é minha.

      Aproveitando um tema discutido em um fórum do curso, em torno do um vídeo do youtube, que tem uma relação com o volume de informação gerada em demasia atualmente, sob uma forma exponencial. Este é um tema que tem muitas variáveis, relações, consequencias e causas. Mas no momento vou focar na questão dos sistemas de informação internos de uma organização.

     Há uma grande dificuldade em manter estes sistemas, o que não deveria ocorrer, se fossem desenvolvidos com metodologia, já estruturados de forma a prever um pouco o futuro da organização. Não se pode dizer que a culpa é unicamente da TI ou da empresa. Normalmente, cada um tem sua culpa no cartório.

Por estes sistemas internos e posso dizer até, externos (remotos), passam um grande volume de informações. Estão todos interligados, trocando dados diretamente entre bases de dados (o que é o ideal), mas também com utilização de arquivos textos ou xml, a estrutura mais moderna.

Os negócios crescem, mudam muito rapidamente, ainda por estarmos há anos na globalização. As empresas precisam estar preparadas para estas mudanças, para assim, poderem se manter em seus mercados, enfrentar a concorrência do mundo. Para isso elas precisam de informação, e esta para ser rápida, passa pelos sistemas informatizados.

Falta uma integração grande, para muitas empresas, entre a área de TI e as áreas estratégicas e/ou pessoas com o poder real de decisão. Do lado de sistemas, temos algumas variáveis, que permitem bem que um sistema tenha problemas no futuro, ainda mais quando falamos de adaptá-los às novas realidades de negócio:

1.    Falta de planejamento
2.    Falta de método ou do uso deste
3.    Bases de dados são contruídas sem uma análise de requisitos. Já tive a oportunidade infeliz de ver um ERP interno cuja tabela de nota fiscal tinha o cabeçalho da nota e os itens tudo junto. O ideal, só para quem não tem vivência, é termos o cabeçalho da nota (endereço, telefone, nome do cliente e afins) em uma tabela e os seus itens (produtos, quantidades e afins) em outra. Isso deixa a base de dados lenta e dificulta a manutenção do sistema
4.    Falta de conhecimento das estratégias da empresa. Por parte da TI ou mesmo por que a empresa não tem isso em mãos. Um plano de negócios
5.    Comprometimento da equipe, por vários motivos
6.    A TI é forçada a trabalhar no esquema, "tudo para ontem" e, ninguém ao menos levanta a bandeira para falar que isso vai gerar um grande problema para a empresa, e para a própria TI

Do lado da empresa, temos as seguintes variáveis, facilitadoras do caos:

1.    A empresa não sabe para onde deseja ir
2.    Se a economia vai bem, gasta dinheiro a rodo, claro, não com a TI
3.    Falta planejamento
4.    Falta visão sistêmica
5.    Falta projeto
6.    Falta comunicação interna
7.    Uso da metodologia, e a única, pois as outras são atropeladas por estas. A metodologia "TEM Q". Tem que sair, tem que fazer, tem que dar tempo, tem que funcionar etc
8.    Falta de apoio dos gestores envolvidos
9.    Faltam processos, isso mata qualquer sistema. Pode vir SAP, Oracle, que as consultorias só vão ganhar dinheiro, mas o sistema que é muito bom, vai parecer um motor de caminhão em um fusca

Tudo isso facilita para que um sistema, gerado e idealizado, neste ambiente de total descontrole e falta de método, tenha problemas futuros. Pois quando a empresa precisar realizar mudanças, e estas normalmente refletem no sistema, o desenvolvimento das mesmas por parte da TI, é mais demorada, isso quando o sistema não é condenado e ser totalmente reescrito. Quando um sistema é desenvolvido sem método, e isso não pode-se atribuir muitas vezes à TI, mas sim a pressa da empresa, ele é implantado em ambiente de produção (para uso efetivo), com os seguintes problemas:

1.    Sem testes satisfatórios
2.    Cheio de remendos
3.    Não existe documentação
4.    Dificulta a TI a contratar mão de obra para desenvolvimento de sistemas, pois esta pessoa precisa conhecer o negócio e entender o código para fazer as adaptações
5.    Cheio de condições e tratamentos desnecessários. E isso tem um custo para a execução do código
6.    E muitas vezes, não atende a empresa, que tem que fazer controles via planilha. Este é um indício: quando você acaba de implantar um sistema e os usuários estão usando planilhas em paralelo, algo está errado. Ou o sistema atende ou não atende, controle paralelos são indicíos que a empresa está se deteriorando

Esta é a forma que o sistema fica:

 

Isso mesmo cheio de retalhos, partes mal encaixadas, enfim um sistema problemático, que ao longo do tempo vai sendo alterado e carregando cada vez mais este tipo de problema. E os novos.

Mesmo integrado, um sistema mal construído fornece informações não confiáveis, deficitárias, demoradas, contraditórias e isso, ao longo do tempo acaba por jogar a credibilidade do sistema no lixo. Recuperar isso, demora, junto aos usuários.

O fluxo de informação de um sistema, deve ser e fluir conforme a macro estrutura de processos de uma empresa, como a sugerida abaixo (oriunda deste blog):

Além de permitir a visão do fluxo de informações, as relações entre elas, permite ainda um macro processo para ser usado em uma empresa industrial, por exemplo. Caso tenha dúvidas por onde começar a analisar o fluxo, o que não tem um ponto inicial, oriente-se pelo recebimento de material. É este tipo de trabalho que a empresa precisa mostrar para a TI e a TI seguí-lo, para assim chegarem a sinergia. Se não se sabe se um cliente pagou, como a empresa vai saber como está o fluxo de caixa dela e consequentemente, se ela pode fazer investimento, pagar a folha, comprar insumos para produzir etc.Por isso, a informação deve ser clara, disponível na quantidade certa e no momento certo.